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五金ERP案例分析

五金ERP案例分析



 

亿恒科技五金行业ERP系统简介

工程单管理(BOM)、成本核算、客户订单管理、生产计划制作、采购计划、采购订单管理、材料仓储、生产领料、生产工艺、工艺外发、品检单、员工计件考核、成品仓、销售单、财务应收应付、报表分析。


五金行业案例

东莞长安X X X五金制品厂

    某港资企业成立于80年代,于96年在东莞设厂,有500多名员工,拥有机械设备数百台,包括冲压机、油压机、车床、线切割、火花机、计算机数控铣床(CNC)等。专业生产表壳、表胚、表底、首饰(不锈钢&钛)、手机铝壳、弹弓片、首饰扣、不锈钢面罩以及各种电子产品配件。长期以来熬受管理困惑,主要表现在工程资料变更、材料购进出错、采购交期缓慢、生产加工出错平凡、外发进度难以把控(验收、返修、报损、补胚)、员工计件数据模糊、成品套件组装配件难以齐全、仓库管理混乱、订单生产进度难以掌控。以上原因严重影响客户订单交期。曾陆续用过台湾及国内几家大品牌ERP,均以失败告终。经了解同行所使用ERP,2012年8月与深圳亿恒科技签订协议,购买《新蓝图ERP》五金ERP解决方案。亿恒科技派出了行业资深ERP顾问曾老师为主导ERP实施小组。实施小组进入后,对企业订单来源、采购流程、工程部、仓库、生产线进了全面细仔调研,然后出具了针对性的流程优化方案,且得到了各部门领导的认可和支持。



   ERP项目上线工作是艰苦的,需相关人员对各成品、配件、原材料做出编码命名,且波及到相关人员的工作习惯改变,以及工作职能调整。在这,我们的顾问做了大量的思想工作,且也得到相关部门领导的支持和配合。

   双方经过近两个半月的磨合,ERP系统得以成功上线。在客户回访中,该厂老总及PMC主管说,现在工作轻松多了,好象大家呼吸也畅通了好多。

 


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